其实，早在几个月前就我已经知道美国知名产品评测网站Reviewed将要被媒体巨头Gannett于11月1日关闭。想必从事PR媒体推广的同行们都知道，Reviewed 一直提供从鞋子到家用电器等各种产品的推荐，并且聘请专业评测师进行产品评测。
Reviewed的宗旨是为用户提供真正所需的产品，他们为最引以为傲的一点是，有一套严苛的产品评测流程，有专门的评测实验室，专业的评测师团队，每年还会花数千个小时去测试产品，并确保测试数据的透明性，公平性以及可靠性。
而这个曾为人津津乐道的资本如今却沦为整个行业的笑柄。据悉，Reviewed被最终关闭的原因基于两点，一点就是被指发布AI生成的评测内容，有消息称，去年10月份，Reviewed 的员工公开指责 Gannett 在网站上发布了 AI 生成的产品评测。文章的措辞相当生硬，员工们发现文中署名的作者在 LinkedIn 等平台上似乎并不存在，质疑这些作者是否真实。
另一点据说是源于Reviewed工会成员和Gannett管理层内部的矛盾，据可靠消息称，Reviewed工会成员有过数次小范围内的罢工，最近一次是在今年7月份，具体原因是工作量有所增加，却没有得到相应的报酬。而对于Reviewed员工的安置问题，，这些员工是否会被授予新职位，或者被解雇，Gannett也没有给出明确的方案。
Reviewed作为USA TODAY Network的一员，是Gannett最重要的品牌之一，月流量长期稳定在200万，尽管在流量上无法与那些上千万甚至上亿的媒体相提并论，但是其在产品评测界的地位无法撼动，对于从事PR媒体推广的从业者来说，Reviewed绝对是排在前面的香饽饽。
11月1日后，Reviewed将成为历史。回想起过往的点点滴滴，不由得百感交集。我与Reviewed接触的时间也不短了，当初为了Pitch产品，找了他们的很多编辑，其中通过领英添加为好友的就多达27位，而领英上Reviewed的员工也就79位，好友比例占比34.2%，最早添加的一位Reviewed的领英好友也超过两年了。
虽然与这么多编辑都建立过联系，但最终却没有合作成功，不得不说是一种遗憾，虽然说也有接近成功的时候。只能说他们选品的确很严格，甚至很有可能他们自己去选品，购买并测试，因为这种类型的网站也不在少数，比如Consumer Reports:
最近几个月以来，我时不时的在领英上看到Reviewed的编辑在找工作的消息，不过相信凭借着他们的能力，一定能找到称心如意的工作。
Reviewed将被关闭消息给了我以下几点启发：
1. 保持资源的广度和深度
鸡蛋不要放在一个篮子里，我们在进行PR工作的时候必须要给自己制定一个意向合作PR媒体的List，而且这个List要经常更新，日复一日，不断积累自己的资源库。从我自身来说，这么多年来，我的List基本上每周都会更新一次，而且经过多年的积累，List早已经突破2500个了，合作成功的PR媒体更是多达数百家。
2. 找对人很关键
虽然说PR媒体编辑的流动性很大，但是相关重要岗位的流动性相对于一般的编辑岗位还是要相对小一些。我碰到过很多普通的编辑，比如Freelancer, Editor, Features Editor, Updates Editor等，他们往往是被动接受任务，没有太大自主权，往往是Editor in Cheif/Managing Editor这种更高级别的编辑给他们派发任务。
3. 编辑离职不意味着合作的终结
有很多编辑专注于某一特定领域，就算离职了，大概率也不会离开所熟悉的领域，也还是会在这一领域内活动。就拿我自身的经历来说，我曾经合作过一个ZDNet的编辑，这个编辑后来离职了，又到了MUO，结果非常轻松的，我又与MUO合作上了，所以关系的维护非常重要，关系搞好了，事情将会变得异常轻松。
4. 永远不要忽略Freelancer的能量
大家在PR推广的过程中会碰到很多Freelancer，他们往往会在多家大型媒体供职，因此我们在开发的时候，思维一定要打开，虽然上面我提到过Freelancer的主动性不大，但是毕竟人家的能力摆在那里，真要是碰到感兴趣的产品，也还是会向上级编辑推荐，上级编辑不一定不会重视，保不齐人家近期真有相关的写作规划呢？
5. 如何找到意向编辑的联系方式
这是我们经常会遇到的问题，我的原则是想尽一切办法，PR媒体网站自身，社媒，编辑个人博客，编辑合作的其他媒体网站，辅助性工具，其他编辑的推荐，并且不要拘泥于邮箱沟通，Whatsapp, Skype, Wechat等，能搞的都搞起来，我自己通过领英达成过很多次合作。其实方法非常多，后续我会进行系统性整理并分享给大家。
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